上章节概述了弱电工程施工 中存在的四种危机，本章节给大家分析一下危机管理意识中应用分析！

一、危机管理意识在工程施工管理中的应用分析

1.预防 危机管理为 防止施工 阶段出现危机，可采取以下管理措施：

1.1 根据原有的组织规范再进行完善，同时要增加新的危机监测管理制度并落实实处。建筑方的管理人员应当按照劳动法监督施工方做好相对应的保护措施，监督施工方是否贯彻法律法规。同时组织管理人员学习各类劳动保护知识，定期检查劳动设施是否齐全。此外要重视优化管理方式及劳动条件，为各项危机管理制度创造更有利的环境氛围。

1.2 双方要保持有效沟通，及时掌握现场情况，了解各类突发信息，做到消除危机发生的各类元素。并要建立起相应的管理体系，可以把项目 弱电工程施工危机管理工作分为七个阶段，即危机检测阶段、危机确认阶段、管理决策阶段、措施执行阶段、管理效果反馈阶段、管理措施修正阶段及总结阶段，从而保证项目施工过程可以得到有效控制。

以上是弱电工程施工 中危机管理意识中应用分析，你了解了吗？更多智能化弱电工程资讯等你来了解。 华思特科技专注深圳机房装修｜机房建设｜ 弱电工程公司｜弱电分包多年，拥有 6 支技术团队，近100 人施工团队，能根据不同企业规模对网络的使用需求，制定合理的机房建设解决方案。欢迎来公司参观与洽谈！